Recrutement et fidélisation

 

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Le recrutement de vos collaborateurs, ainsi que la phase d’intégration représentent un véritable enjeu pour chaque manager ou chef d’entreprise.

Nous pouvons vous proposer une prestation globale classique vous libérant du processus de recrutement. Vous n’avez que le choix du collaborateur final à réaliser. Nous proposons aussi des services à la carte en vous apportant notre expertise sur un point précis du processus de recrutement.

Notre intervention vise à :

  • Apporter une aide au chef d’entreprise pour recruter les profils adaptés aux valeurs, aux métiers et aux objectifs de l’entreprise
  • Fournir des outils et méthodes pour recruter dans les métiers en tension
  • Améliorer l’intégration pour fidéliser les nouveaux embauchés

Mise en place du plan de formation

 

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Le plan de formation regroupe l’ensemble des actions de formation (internes ou externes à l’entreprise) et de bilan de compétences que le chef d’entreprise prévoit de mettre en place pour ses salariés.

Les actions qu’il contient doivent permettre d’améliorer la performance individuelle et collective. Le plan de formation vise également à anticiper et à préparer l’avenir. Il prendre en compte les évolutions de l’organisation, des métiers, et des marchés de l’entreprise.

Nous vous proposons de vous accompagner pour :

  • Construire un plan de formation adapté à la stratégie de l’entreprise
  • Optimiser les financements de la formation
  • Choisir les organismes de formation correspondant aux besoins
  • Evaluer l’efficacité de la formation

Mise en place des fiches de poste

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La fiche de poste est un outil précieux pour assurer :

  • l’intégration d’un nouveau collaborateur sur un poste de travail,
  • l’évaluation individuelle des salariés,
  • la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Elle permet de formaliser les missions de chacun, limitant ainsi les risques de tensions au sein des équipes.

Nous vous proposons d’analyser les postes de votre entreprise et de réaliser la rédaction de vos fiches de poste.

Assistance à la gestion des IRP (CE, DP, CHSCT)

Problem mit Kreativität lösen

En fonction de la taille de votre entreprise, vous devez mettre en place les instances représentatives du personnel (délégués du personnel à partir de 11 salariés, CE et CHSCT à partir de 50 salariés).

Nous vous proposons de vous accompagner dans la mise en place et l’animation de ces instances au sein de votre entreprise. En fonction de votre situation, nous pouvons :

  • préparer et mettre en oeuvre les élections des représentants du personnel,
  • préparer les réunions (ordre du jour, questions…) en fonction du calendrier des obligations,
  • vous assister dans l’animation des réunions,
  • vous aider à rédiger les compte-rendus.

En fonction des évolutions législatives à venir, nous pourrons également intervenir pour appliquer la nouvelle réglementation au sein de votre entreprise.

Développement de la polyvalence

 

Service, Reparaturservice

Développer la polyvalence permet de décloisonner l’organisation, et ainsi de faciliter le développement des compétences individuelles et collectives au service de la performance de l’entreprise.

La polyvalence des salariés facilite la gestion opérationnelle de l’entreprise, notamment l’organisation des départs en congés.

Elle permet également de favoriser le travail en équipe, de développer la coopération entre les salariés et d’absorber les variations d’activité.