Pilotage des rémunérations

 

Problem mit Kreativität lösen

La politique de rémunération est un élément stratégique de la politique RH d’une entreprise. Notre intervention a pour objectif de vous aider à :

  • Construire une stratégie de rémunération en phase avec les objectifs RH de l’entreprise,
  • Optimiser le budget Personnel,
  • Mettre en place de nouveaux modes de rémunérations,
  • Valoriser le système de rémunération global auprès des salariés.

Prévention de l’absentéisme

Coach motiviert

Un taux d’absentéisme trop élevé est révélateur de dysfonctionnement et entrave la pérennité de l’entreprise.

Les absences génèrent des coûts directs et indirects, sur le plan financier mais aussi organisationnel, commercial et humain.

Notre action consiste à mettre en place une démarche structurée de gestion de l’absentéisme sur les plans correctif et préventif.

Emplois et classifications

Coach, Problemlsung

La classification des emplois permet de positionner les différents métiers les uns par rapport aux autres, compte tenu des compétences exercées et des connaissances et aptitudes nécessaires.

Une grille de classification a pour objectif de fournir à chaque dirigeant un outil de pilotage des ressources humaines :

  • pour une gestion plus efficace du travail au quotidien,
  • pour une définition des responsabilités et de la rémunération qui s’y rattache,
  • pour une meilleure organisation des recrutements.

Une classification lisible et cohérente permet de donner un cadre à la prise en compte des compétences techniques et relationnelles des salariés.

Dans un contexte économique, social et technologique en perpétuel mouvement, cet outil peut constituer l’amorce d’une démarche de GPEC et accroître la capacité de faire évoluer rapidement l’organisation de l’entreprise.

Gestion des variations d’activité

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Connaître les capacités des salariés pour absorber les hausses ou les baisses d’activité peut s’avérer un exercice parfois difficile.

Plonger dans le quotidien, il est important de disposer des solutions en amont de la problématique pour actionner les bons leviers au bon moment et ainsi optimiser son budget.

Nous vous proposons :

  • une analyse approfondie des méthodes et outils que vous utilisez,
  • l’optimisation de ces méthodes,
  • la perspective d’actions nouvelles.

Aide à la réalisation du document unique

effektiv arbeiten, motiviert Herausforderungen meistern

L’employeur s’engage à élaborer (et mettre à jour) son Document Unique d’Evaluation des Risques (DUER).

La démarche de prévention doit être construite dans le cadre d’un processus dynamique tenant compte de l’évolution dans l’entreprise des facteurs humains, techniques et organisationnels.

La démarche d’évaluation des risques-prévention est une démarche structurée qui peut suivre les étapes suivantes :

1 – Préparation de la démarche

2 – Evaluation des risques : identification – classement

3 – Elaboration du programme d’actions

4 – Mise en œuvre des actions de prévention

5 – Réévaluation des risques

Nous pouvons vous accompagner dans la réalisation du document unique mais cette démarche doit s’inscrire dans une volonté de mise en place d’actions de prévention.

Tableaux de bord

Bilans annuels

effektiv arbeiten, motiviert Herausforderungen meistern

Comme pour toutes les autres fonctions de votre entreprise, vous avez besoin d’indicateurs de gestion RH pertinents afin de vous donner une vision précise et objective de vos pratiques.

En fonction du contexte de votre entreprise, nous vous proposons la mise en place d’indicateurs pertinents, la création de tableaux de bord permettant le suivi, et l’analyse de ces indicateurs ainsi que leur évolution.

Ces indicateurs peuvent porter sur :

  • les effectifs (par sexe, âge, ancienneté, CSP…),
  • l’absentéisme,
  • le turn over,
  • la formation,
  • la rémunération (égalité hommes/femmes…),
  • la gestion de la masse salariale,
  • la sécurité (AT, maladies professionnelles, restrictions d’aptitude médicale…)…

A partir de ces données, nous pouvons également réaliser vos rapports et bilans obligatoires et compléter votre Base de Données Economique et Sociale (B.D.E.S.) à destination de vos représentants du personnel.