Des missions de conseils sur mesure

Notre objectif :  faire de vos Ressources Humaines un levier de performance pour votre entreprise.

Chaque jour, vous faîtes face à de nombreuses préoccupations concernant la gestion de vos Ressources Humaines. La situation de votre entreprise évolue constamment dans un cadre social et légal complexe et vous demande d’adapter votre organisation et les compétences de vos collaborateurs.
System D RH intervient pour vous accompagner dans ces changements, engager les réflexions nécessaires et réaliser, à vos côtés, les actions concrètes, visant à améliorer vos pratiques.

Notre méthode

Différents niveaux d’intervention adaptés à la problématique et à votre budget :

  • Le diagnostic : faire un état des lieux des pratiques de l’entreprise, identifier les écarts, proposer un plan d’actions priorisées et chiffrer les résultats associés

  • Les outils : aider au choix des actions RH prioritaires et accompagner leur mise en œuvre,

  • Le clé en main : assurer la totalité de la mission externalisée (en présentiel et/ou distanciel) et rendre compte de l’efficacité des actions dans la durée.

Notre approche

  • Une approche pragmatique et de proximité

  • Le respect de la culture et des valeurs de votre structure

  • Des outils et méthodes simples, adaptés au contexte de votre entreprise

  • Des consultantes expérimentées

  • Une bonne connaissance du tissu économique local

Nos compétences en action

  • Le diagnostic RH, préalable à toute intervention
  • Le diagnostic GPEC est un état des lieux complet des métiers, des compétences et des profils des salariés, ainsi que de leur évolution.
  • L’audit de conformité sociale vise à vérifier la conformité légale et réglementaire des pratiques de l’entreprise en matière sociale.
  • L’enquête de climat social vise à mesurer le degré de satisfaction des collaborateurs vis à vis de leur environnement de travail.

  • Recrutement / Intégration / Fidélisation
  • Plan de développement des compétences / Formation
  • Tableaux de bords / Indicateurs RH (BDES, DUER, Egalité F/H,…)
  • Pilotage des rémunérations
  • Fiches de poste / Référentiel de compétences
  • Relations Sociales
  • Développement de la polyvalence / poly-compétence :

  • Entretiens managériaux
  • Accompagnement des managers
  • Gestion des carrières / Bilan professionnel

  • Conduite du changement
  • Qualité de vie au Travail / RSE
  • Prévention de l’absentéisme
  • Egalité F/H, les enjeux de non-discrimination, RSE

Un exemple de mission RH à la carte

Dans une volonté de transformer l’entreprise familiale en vue d’accompagner sa croissance sur de nouveaux marchés innovants et internationaux, la société a identifié le besoin d’améliorer ses processus RH en intégrant le facteur humain via une meilleure gestion des compétences de ses collaborateurs.

La solution proposée

Une mission sur 6 mois, avec 10 jours d’intervention au total, en 5 phases :

  • Phase 1 : Diagnostic
  • Phase 2 : Préparation des entretiens
  • Phase 3 : Élaboration des grilles de compétences métier
  • Phase 4 : Support aux managers pour l’animation des entretiens
  • Phase 5 : Bilan et suivi

La méthodologie

  • Animation de groupes de travail par métier d’analyse des compétences
  • Conception pédagogique de support de réunion
  • Mise en place de grilles de polyvalence

L'impact de la mission sur l'entreprise

  • Une meilleure évaluation des compétences disponibles et des besoins en compétences en production
  • L’identification et la mise en œuvre de parcours de développement de la polyvalence
  • Des évolutions internes de carrière

Pas de surprise, nos interventions font l’objet d’une lettre de mission, dans laquelle nous fixons au départ le cadre de notre collaboration, la durée et le budget. La durée des missions est généralement courte (1 à 5 jours). Notre partenariat peut se prolonger sur des actions à plus long terme en fonction du besoin et notamment au travers d’une prestation RH à temps partagé.

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