System D RH met à votre disposition un expert RH en temps partagé qui assume l’intégralité des missions de la fonction, comme pour une grande entreprise. Les besoins de votre PME ne justifiant pas une embauche coûteuse et à temps plein, le recours au temps partagé se limite, la plupart du temps,  à quelques journées par mois, selon le besoin.
Votre RH à temps partagé intervient chez vous, à vos côtés dans le respect de la culture et de la stratégie de votre entreprise.

RH à temps partagé, c'est quoi ?

C’est un professionnel agissant en temps partagé comme collaborateur à part entière de votre organisation.

Votre RH à temps partagé est présent dans votre entreprise de façon régulière. La fréquence est déterminée avec vous en fonction de vos besoins.

RH à temps partagé, pourquoi ?

Accéder à des compétences indispensables au pilotage et au développement de votre entreprise,

Bénéficier de ressources flexibles, à coût maîtrisé.

Disposer d’un professionnel intégré, impliqué et responsable,

RH à temps partagé, comment ?

Un professionnel opérationnel et expérimenté intègre votre équipe et intervient dans l’entreprise à vos côtés.

Pas de surprise, ses missions, ses moyens et ses objectifs sont clairement précisés dans une lettre de mission.

Un exemple concret de DRH à temps partagé

Une PME du secteur médical employant 60 personnes rencontre des difficultés dans la professionnalisation de son management et dans l’animation du dialogue social avec une nouvelle équipe d’élus au CSE.
Les compétences cœur de métier de cette entreprise sont celles de commerciaux et de techniciens.

Les enjeux

La direction souhaite asseoir son leadership en investissant le périmètre RH,  en prenant des initiatives et en s’assurant de la conformité juridique des actions menées. Les managers de proximité, de leur côté, sont demandeurs de règles et de méthodes pour mettre en place les évaluations annuelles, la rémunération au mérite, la mobilité interne, le transfert de compétences…

La solution retenue

Recruter un DRH en temps partagé pour une mission de deux ans (de fait prolongée à trois) définie à partir d’un cahier des charges.
Trois grandes priorités sont au cœur de cette mission :

Valider les aspects juridiques des réunions du CSE et des contrats de travail

Mettre en place les outils de management (Définitions de fonction, fiche d’objectifs, avenants aux contrats, grille d’entretien…)

Former et accompagner les managers dans leur fonction (entrainement aux entretiens, gestion des tensions dans les équipes etc.)

Issue

Au terme de la mission une assistante administrative, associée aux actions menées tout au long de la mission en temps partagé, est  prête à assumer le poste de Responsable RH et à prendre le relais.

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